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珠江投資集團(tuán)助理總裁、人力資源及行政管理中心總經(jīng)理 錢一偉

??中房網(wǎng)訊 9月23日，由上海易居房地產(chǎn)研究院主辦，易居企業(yè)集團(tuán)易沃教育、克而瑞支持舉辦的“2021年第一屆不動(dòng)產(chǎn)人力發(fā)展大會(huì)”在成都舉行。

　　會(huì)上，珠江投資集團(tuán)助理總裁、人力資源及行政管理中心總經(jīng)理錢一偉表示，HR考慮的是如何打造組織的競(jìng)爭(zhēng)力，或者說如何去搭建生生不息的，人才輩出的，能夠面向未來的，不斷能夠引進(jìn)和迭代的組織，這是非常難的。但是化虛為實(shí)，感覺戰(zhàn)略好，外部環(huán)境生態(tài)也好，它一直是在變化和引進(jìn)的，如果讓它去迭代讓組織去引進(jìn)，劃生態(tài)為機(jī)制，其實(shí)有很多機(jī)制可以確保，人才培養(yǎng)機(jī)制，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，或者你的目標(biāo)的設(shè)定等等。

　　有一些評(píng)價(jià)，組織模型的機(jī)制，化機(jī)制為系統(tǒng)，招聘系統(tǒng)等等，我想說的是產(chǎn)品，因?yàn)楫a(chǎn)品是有業(yè)務(wù)場(chǎng)景的，能解決客戶的痛點(diǎn)和不斷迭代，容易去解決當(dāng)下實(shí)際的問題，就像APP一樣。其實(shí)人力資源可以做產(chǎn)品化，有客戶視角，有場(chǎng)景化，我們說戰(zhàn)略，說組織架構(gòu)變革，說的大一定是頂層設(shè)計(jì)了，未來是資本+項(xiàng)目，還是平臺(tái)到個(gè)人，還是如何形成一個(gè)對(duì)你戰(zhàn)略的組織，我們做一個(gè)產(chǎn)品，做戰(zhàn)略升維，每一個(gè)動(dòng)作化系統(tǒng)為產(chǎn)品，由產(chǎn)品去打動(dòng)以后，構(gòu)建了整個(gè)系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)，然后去形成人才培養(yǎng)的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制實(shí)現(xiàn)之后會(huì)形成它的生態(tài)，如果拎起來是一個(gè)球形的話你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)點(diǎn)是鏈接的，然后用這個(gè)生態(tài)去保證你要構(gòu)建你的組織競(jìng)爭(zhēng)力，適配你的戰(zhàn)略。如果外面特別繁瑣和不確定性，其實(shí)你用你的人力資源最基礎(chǔ)的，用客戶視角能鏈接內(nèi)外部，把每一個(gè)人力資源的動(dòng)作能夠產(chǎn)品化，產(chǎn)品化是基于未來得線上化，線上化是把你的線下的業(yè)務(wù)形成能夠線上數(shù)字化，人力資源最后要形成智慧人力，組回組織，賦能給業(yè)務(wù)，和組織共進(jìn)退。所以面對(duì)未來的不確定性，人力資源就是打造你的組織競(jìng)爭(zhēng)力，落到每一產(chǎn)品，形成你的競(jìng)爭(zhēng)力。